Nationaal Compliance Congres

Het Nationaal Compliance Congres 2024 markeert een kantelpunt: van regels naar relaties, van controle naar vertrouwen. In een wereld vol verandering biedt het congres een samenhangend verhaal over moed, menselijkheid en moreel kompas in het compliancevak.

In een tijd waarin maatschappelijke verwachtingen, technologische disruptie en ethische spanningen elkaar in hoog tempo opvolgen, biedt het Nationaal Compliance Congres 2024 een podium voor reflectie, verbinding en vernieuwing. Niet als een verzameling losse lezingen, maar als een samenhangend verhaal over vertrouwen, moed en menselijkheid in het compliance-domein.

Wat opvalt is de verschuiving van regels naar relaties. Compliance is niet langer slechts een kwestie van procedures en protocollen, maar van cultuur, communicatie en karakter. Of het nu gaat om het verhaal van Monique Ansink, die haar onderneming bouwt op de pijlers profit, people, planet én peace; of Johan van Kastel, die zijn loopbaan typeert als een voortdurende keuze voor integriteit, zelfs onder druk2—de rode draad is duidelijk: compliance vraagt om innerlijke overtuiging, niet alleen om externe controle.

Onze Key-note sprekers

Monique Ansink

In deze inspirerende sessie laat Monique Ansink zien hoe je als ondernemer waarden als vertrouwen, duurzaamheid en sociale impact écht tot leven brengt. Met krachtige praktijkvoorbeelden en een duidelijke visie op leiderschap en governance, geeft ze een verfrissend en motiverend perspectief op ondernemen met waarden.

Naar verslag

Johan van Kastel

In deze indrukwekkende sessie vertelt Johan van Kastel over moed, moreel leiderschap en integriteit, gebaseerd op zijn rijke ervaring bij politie, justitie en Holland Casino. Met persoonlijke verhalen – waaronder de IRT-affaire – laat hij zien hoe vertrouwen en een sterk innerlijk kompas essentieel zijn, juist onder druk.

Naar verslag

Orly Polak

Psychologische veiligheid is essentieel voor een gezonde organisatiecultuur. Orly Polak laat zien hoe leiders én compliance deze veiligheid actief kunnen versterken door ruimte te geven aan tegenspraak, macht te delen en medewerkers echt te horen. Een veilige cultuur begint met feilbaar leiderschap en gedeelde verantwoordelijkheid.

Naar verslag